בית

עבודה עם יועצים ארגוניים יכולה לספק יתרונות רבים, בניהם שיפור ביצועים, יעילות, ניצול מיטבי של משאבים, מורל ארגוני גבוה יותר ויתרון תחרותי. יועצים ארגוניים מביאים נקודת מבט חדשה, אובייקטיבית ורעננה וניסיון עשיר כדי לסייע לעסקים וארגונים להתגבר על אתגרים ולהשיג את מטרותיהם.

בחירת היועץ הארגוני המתאים לעסק שלך כרוכה במספר שלבים מרכזיים. ראשית, הגדירו את צרכי הארגון ומטרותיו, וכמובן, חקרו והשוו בין יועצים שונים. התמקדו ביועצים בעלי תואר אקדמי בתחום של ייעוץ ופיתוח ארגוני. חפשו יועץ עם ניסיון מעשי רב, לאו דווקא בייעוץ, אלא גם ואף בעיקר בניהול, וודאו שיש לו מוניטין טוב על סמך מה שמעסיקים ולקוחות אחרים מספרים עליו. בקשו המלצות ובעיקר, שוחחו עימו, כדי לוודא שאתם מרגישים בנוח לעבוד איתו ושאתם מאמינים שהוא יכול לעזור לכם להשיג את מטרותיכם ומטרות הארגון.

המונח 'הצלחה' יכול להיות קצת מטעה ומבלבל, כיוון שהצלחה יכולה להשתנות בהתאם למספר גורמים, כגון גודל ומורכבות הארגון, סוג השינוי המוטמע, רמת מעורבות העובדים ואיכות המנהיגות והתקשורת. חלק מהמחקרים מצאו כי מספר לא מבוטל של יוזמות לשינוי ארגוני אינן משיגות את התוצאות הרצויות. מחקרים של מקינזי ושות'; טאוורס וואטסון; קוטרס ועוד, מצאו כי 70% מיוזמות ניהול השינוי אינן משיגות את יעדיהן, וזו סיבה מספיק טובה, לפנות לקבלת שרותי ייעוץ ארגוני.

אם הארגון שלך מתמודד עם אתגרים הקשורים לצמיחה, שינוי או שיפור ביצועים, הוא עשוי להפיק תועלת רבה מייעוץ ארגוני. קיימות אינדיקציות שונות לכך שהארגון שלך עשוי להזדקק לשירותי ייעוץ ארגוני, בינהן: תחלופה גבוהה, עובדים ללא תחושת מעורבות או מחוייבות ארגונית, חוסר בהירות סביב תפקידים ותחומי אחריות, או קשיים בהסתגלות לשינוי.

בהחלט, אני עובדת עם לקוחות אף מחוץ לישראל ויכולה לעבוד עם לקוחות הממוקמים בכל מקום בעולם. בעידן הדיגיטלי של היום, עבודה מרחוק היא אפשרות מעשית ובת קיימא, שאף חוסכת זמן יקר ועלויות כדוגמת הוצאות נסיעה וביטול זמן נסיעות. יחד עם זאת, שלבים מסוימים של הפרוייקט, כדוגמת שלב של הטמעת שינוי ארגוני משמעותי, עשויים לדרוש אף פגישות בלתי אמצעיות, על מנת להבטיח את התוצאות הטובות ביותר. במקרים אלה, אני מוכנה ומזומנה להגיע לארגונכם באשר יהיה, ובהתאם לצורך.